欢迎访问大庆市国有资产经营有限公司官方网站!
安全信息

安全信息

您现在的位置:首页 > 安全信息 > 

大庆市国有资产经营有限公司安 全工作情况汇报


大庆市国有资产经营有限公司

安 全工作情况汇报

(2021.01)

市国资委领导:

近年来,我们认真贯彻落实**、省、市关于**工作的指示精*和委里的各项要求,树立“大**”观,强化“以人为本”“人民*上”的**理念。以连续17年无**责任事故,为公司的经营发展营造了良好的**环境。现将公司**工作情况汇报如下:

一、强化责任,****工作的自觉性

实践中我们感到,近年来公司上下**意识和责任意识不断强化。但仍存在着“**是生产企业的事,与我们经营企业关系不大”、“公司体量小人员少,又集中办公没什么**隐患”等模糊认识。对此,我们采取多种形式,强化全员的**意识、责任意识,****防范工作的自觉性。

(一)提高站位,从思想上强化责任。公司几届领导班子始终站在讲政治的高度认识和看待**工作,把它作为对人民生*财产负责的政治责任,主要是做到了“三个纳入”:一是纳入总支**组学习内容。2020年就两次组织以学习习近平“坚持党对

****的**领导”,“为保障人民生***和身体健康筑牢法治防线 ”的专题学习并扩大到党支部书记。通过学习强化了大家的责任意识和大**观。二是纳入职工的经常性思想教育。每年在职工教育计划中都安排一定时间的**教育内容,依托专题教育、电子显示屏、季度**宣传栏等载体,通过传达上级指示要求、通报典型案例等方式对广大职工进行**教育。受教育职工89人次,使大家明确**工作人人有责,**隐患无处不在。三是纳入领导班子的议事议程。公司领导班子始终重视**工作,特别是去年领导班子调整后,**工作不挂空档,对**工作更是扭住不放。逢会必讲**,逢事必抓**。2020年以来,领导班子共召开**形势分析会8次,专题会21次。新年伊始**次领导班子会研究的就是对一名副经理违反防疫规定的处理问题。

(二)层层传递,从机制上强化责任。我们始终抓住**责任这个**工作的牛鼻子不放,使**工作事事有人抓,时时有人管。一是与组织体系相匹配。总公司成立了**工作领导小组,由一把手亲自担任组长,统筹协调**工作,并根据人员变化及时调整。设置了具体机构(办公室)督办检查**工作的落实。总公司和各子公司都有负责**工作的分管领导和**员,形成了上下闭环的**工作组织体系。二是与经营工作相融合。我们以“一岗双责”为抓手,把**工作责任延伸到经营工作的各个环节。凡是涉及**工作的每一件事,都按照“谁主管谁负责”,“谁落实谁负责”的要求明确**责任,使“一岗双责”嵌入到工作的各个环节,较好的保证了工作推进到哪里,**责任就落实到哪里。三是与业绩考核相挂钩。为了让**工作“硬”起来,从2019开始我们就把**工作作为对机关科室和子公司的定性指标纳入考核办法,明确规定凡是**工作出问题的单位不评先,责任人扣除或降挡年度一次性绩效奖。通过这些硬办法使大家明确了**工作不是可有可无,不是可抓可不抓的“软要求”,而是必须担责、必须追责的“硬标准”。

(三)明责追责,从教训上强化责任。近年来,我们始终注重利用反面典型强化广大职工的**责任意识。一是警钟长鸣,惊醒梦中人。我们**利用**、省市下发的各类**通报对全体职工进行**警示教育,让大家从这些活生生的典型案例中深刻感到,**工作失职就是对人民生*财产的犯罪,不仅给党和**、人民造成重大损失,也会给单位和个人带来极大影响。二是干事明责没有局外人。我们在抓好按照组织体系明确**主体责任的同时,在日常工作中也把**责任具体到每个人身上,就是一个人外出公事也经常以提醒的方式交代**注意事项。从点滴中不断强化每一个职工心里装着**,肩上担着**的责任意识。三是严肃查处,追究责任人。在**责任追究上领导班子始终要求各级责任主体不碰底线、不触红线,敢于唱黑脸,不当老好人。去年以来先后对5名负有**责任而出现问题的当事人进行了组织处理。不仅让这些人在政治上承担了责任,在经济上也付出沉痛的代价,并举一反三逐步完善**责任追究制度,使其成为对**责任人的刚性约束。


二、加强督导,****工作的实效性

**工作只有在反复查、查反复,经常查、查经常,**查、查**中才能取得实效。基于这样的认识,对于**工作我们一直坚持有部署、有检查、有督导的全链条管理。

(一)常态化检查。各级**组织严格按照制度规定实施定期检查,使**检查督查常态化。一是总公司**领导小组每半年安排一次覆盖总公司本级和所有子公司的综合性**大检查,检查内容包括**工作的各个方面。并召开专题会议对检查中发现的问题进行分析研究,拿出整改落实办法,下发限时整改通知。二是总公司**管理机构(办公室)季度安排一次例行**检查。主要是贯彻落实上级和总公司有关**工作的指示要求,检查**工作中存在的问题,督查反馈问题整改落实情况。三是各个子公司分管**工作的领导和**员随时了解、掌握、检查本单位的**情况,抓好上级有关**工作要求的落实。对检查中发现的问题和隐患及时报告本单位主要领导和总公司**领导小组,提出具体的解决办法和整改时限,去年以来共开展综合性**大检查2次,常态化例行检查4次,下发整改通知单23份,解决问题15个。

(二)全天候巡查。我们在常态化检查的基础上,对关键部位、**场所加大了巡查的频率,几乎是全天候巡查。如国盛担保公司自开展粮食监管业务以来业务不断发展壮大,84个监管点 103名监管员分布在五区四县,每个监管点只有一名监管员。针对监管业务和人员具有“小、远、散”的特点和不确定性**隐患多的实际,专门成立了3人专职**巡查部,每天专人专车分三个小组不间断的开展全天候巡查工作。仅去年一年就巡查监管对象3000多人次,巡查总里程达10万多公里,发现整改无报警情况下使用煤取暖、电线裸漏等**隐患问题4个,较好的保证了监管物和监管人员的人身**。

(四)点穴式督查。**工作重在落实,难在落实,成效应体现在落实。针对一些**难点问题,我们在反复抓、抓反复的基础上实行点穴式督查,直指问题的症结和痛点,在“点死穴”上发力,做到问题不解决不放手。出租房屋的**“谁来管?管什么?怎么管?”一直是困扰我们的一个老大难问题。近年来,我们上下联动,从法律法规、管控模式、合同约定等方面进行了积极的研究和探索。逐步形成了“告知提醒、契约管理、查报并举”的**管控模式。经常以通知通告的方式提醒承租方注意**事项,搞好自我防范。在租赁合同中明确承租方的**责任和义务,厘清**责任主体。对承租人违反**管理规定的经营行为,在提醒督导无效的情况下,积极向相关管理部门通报情况,借助执法的强制力及时****隐患。去年以来,以“点穴式”**督查的方式共查出**隐患19处,下发**隐患限期整改通知书、告知书30余份,截止目前已全部完成整改。保证了国有资产的**,也为承租方创造了**的经营环境。


三、突出**,****工作的针对性

实践中我们体会到,做好**工作不能胡子眉毛一把抓,必须突出**、不留盲点、把握节点,这样才能提高**工作的针对性。

(一)在**环节上下功夫。由于公司轻资产的经营业务比较多,纯生产性业务少,导致我们对生产**重视不够、投入不够。2019年6月**站发生了测速牵引钢丝绳打坏**车辆风档玻璃的事情。教训使我们深刻认识到,**设备的**不仅关系到**数据的精准,如果不及时更新还容易出现**生产事故。基于这样的认识,总公司决定及时对**设备进行更新。两年来,先后投资700余万元,对环保、制动台、外廓、灯光等**设备进行了更新,还完善了排污、排水等基础设施。不仅提高了**效率和精准度,也有效防止了因设备老化得不到及时更新,基础设施不完善而引发伤人亡人、水淹设备、环境污染等**隐患。

(二)在时间节点上下功夫。**工作既有随机性也有规律性。因此,抓好**工作即要在经常性下功夫,又要在把握科学性上求主动,克服按下葫芦起来瓢的现象。这两年,我们始终注重根据不同的时间节点确定相应的**管理内容,做到早预判、早布置、早督导,把握工作的主动权。去年我们在检查中发现机动车**总站有限公司工区路面低洼,存在汛期容易导致**设备被淹的**隐患。总公司领导得知这一情况后及时做出决定,投资维修排污、消防管线完善了排水、排污系统,解决了这一隐患,经受住了去年**一次暴雨的检验,确保了**设备的**。

(三)在盲点部位上下功夫。我们在把主要精力放在常规性**管理工作的同时,也不忽略一些看似不可能出现问题的盲区盲点,力求点面结合不留死角。去年8月,市档案局对我公司档案管理进行检查指导时给我们指出了8项档案**管理问题。为此,公司高度重视,专题进行研究,制定了整改方案。投入1万余元按照标准要求对档案室进行了改造,完善了十防设施,强化了硬件建设。建立补充了档案管理的一些措施和办法,现已基本达到上级档案管理标准,提高了档案管理的规范化水平。去年底移交的退休人员档案一次性全部合格,受到了社区的**肯定。

四、多措并举,****工作的持续性

基础不牢地动山摇。**工作必须树立久久为功的思想,强化持续落实的韧劲,才能持续抓、抓持续,抓出成效。

(一)打基础,保障**工作持续性。一是抓内业,打牢工作基础。我们始终把**内业建设作为**工作的一项基础性工作来抓。在委里的指导下先后建立完善了4大类,13项内业资料,涵盖了各类**预案、制度、方案、计划等要素。二是抓培训,打牢队伍基础。我们每年都对各级**管理人员有计划地进行培训,就是在去年疫情严重的情况下,我们仍然坚持采取视频会议、案例警示、督查提醒等灵活方式对72名新上岗的监管员,7名安全管理人员进行了培训,提高大家抓好**工作的责任意识和能力水平。三是抓硬件,打牢物质基础。在**工作上投入再多也不心痛,这是我们班子多年来达成的共识。正是基于这样的想法,凡是有关**工作的投入我们从不吝惜。近三年来先后投入    760余万元,逐步改造、完善、更新了**站排水、污水设备、**设备、档案室规范建设及日常消防设施等,为**工作提供了坚强的物质保障。

(二)借外力,助推**工作的持续性。抓好**工作既要练好内功也要借好外力。去年以来我们**利用**生产月、**生产四大行动、**生产双重机制建设、**生产标准化建设三年行动、冬季**生产保卫战等主要**活动载体助推**工作持续开展。在抓好规定动作落实的同时,通过“板块治理”的方式,在每一次活动中确立一个**攻坚主题进行突破,拿出系统的解决措施和办法。比如,在推进**标准化建设活动中,我们针对机动车**站**标准调整的实际,指导他们调整完善**标准7条,特别是涉及**工作的外检,制定出5条严格细致的**流程和设备**使用标准,真正做到科学****监测。

(三)抓常态,延展**工作的持续性。对于**工作我们不搞花点子,不出幺蛾子,严格按照上级的要求和各项制度规范一以贯之的抓落实,延展**工作的持续性。去年初疫情爆发,公司领导班子提高站位迅速启动。专门成立了疫情防控领导小组,明确了职责分工,先后9次召开专题会研究部署防控工作,不折不扣的严格执行和落实省市有关疫情防控的各项要求。结合公司实际制定了(大庆市国有资产经营有限公司疫情防控预案)等6个措施和办法,下发各种通知58件。严格管控内部职工,加强督查检查。投资20多万元购买了口罩、**液、测温枪、下沉人员防寒防护物资等,确保了全体职工健康和生***,公司274名在岗职工(含外聘人员)无一人感染新型冠状病毒肺炎。下派36名干部职工深入社区帮助抗疫,全部收到街道社区的表彰,为全市疫情防控贡献了我们的力量。




上一篇:大庆市国有资产经营有限公司关于**开展**生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作方案
下一篇:没有了
关闭